中國(guó)金融資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究.pdf

1、中國(guó)的資產(chǎn)管理公司，無(wú)論從公司的資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)還是運(yùn)行方式上看，都具有明顯的政策屬性。由于資產(chǎn)管理公司的內(nèi)生性缺陷和不完善的外部市場(chǎng)環(huán)境，資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型也面臨著眾多困難。所以關(guān)鍵的問(wèn)題在于如何使得資產(chǎn)管理公司走好商業(yè)化轉(zhuǎn)型之路？這是擺在四家資產(chǎn)管理公司面前迫在眉睫的問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)資產(chǎn)管理公司成立的背景、取得的成就、發(fā)展的特點(diǎn)、轉(zhuǎn)型面臨的困難、急待解決的問(wèn)題，同時(shí)借鑒國(guó)外資產(chǎn)管理公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，本文提出我國(guó)資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)

2、型分三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步，使資產(chǎn)管理公司成功向商業(yè)化的綜合性資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型;第二步，實(shí)現(xiàn)綜合性資產(chǎn)管理公司向現(xiàn)代投資銀行的過(guò)渡;第三步，使資產(chǎn)管理公司在現(xiàn)代投資銀行基礎(chǔ)上向大型金融控股集團(tuán)公司發(fā)展。
　　綜合來(lái)看，資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要考慮多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題解決得好壞，將直接影響轉(zhuǎn)型的成敗。本文認(rèn)為在現(xiàn)代投資銀行的基礎(chǔ)上，逐步持股或控股其他效益良好并有發(fā)展?jié)摿Φ慕鹑跈C(jī)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)