濱海國際股權(quán)交易所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是一個組織最為重要的決策和行動，涉及組織總體的、系統(tǒng)的、長期的規(guī)劃，決定了組織的長期績效.而且戰(zhàn)略管理幾乎包括了所有的基本管理職能，對于組織的管理至關(guān)重要。
　　中小企業(yè)融資難一直困擾著我國企業(yè)發(fā)展，近年來國家出臺諸多政策大力支持拓寬中小企業(yè)融資渠道.2008年10月成立的濱海國際股權(quán)交易所作為國內(nèi)首家專業(yè)從事以企業(yè)股權(quán)投融資信息交易為主的第三方服務(wù)平臺，旨在幫助企業(yè)，特別是中小企業(yè)解決融資難問題，因此，作為金融創(chuàng)新試點(diǎn)，

2、該組織發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以濱海國際股權(quán)交易所為研究對象，共分六章進(jìn)行論述:第一章緒論部分引出了研究背景和意義，并對研究方法與內(nèi)容以及論文框架作了介紹。第二章理論回顧部分回顧了本文用到的相關(guān)理論。第三章介紹濱海國際股權(quán)交易所現(xiàn)狀，包括成立背景、成長歷程以及目前發(fā)展情況。第四章濱海國際股權(quán)交易所競爭環(huán)境分析部分介紹了公司所具備的內(nèi)部資源、宏觀環(huán)境及行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，并進(jìn)行了五力分析和SWOT分析。第五章介紹了濱海

3、國際股權(quán)交易所發(fā)展戰(zhàn)略選擇的原則，提出了戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。第六章從職能層角度提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障，并闡述了如何對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行控制。結(jié)論部分提出了本文的結(jié)論與創(chuàng)新，不足與展望。
　　本文的特點(diǎn)是依據(jù)戰(zhàn)略管理過程將戰(zhàn)略管理理論及PEST、SWOT以及“五力模型”等各種常用分析工具與其在股交所的應(yīng)用實(shí)踐相結(jié)合，對股交所業(yè)務(wù)重組提出建議，并分析研究了股交所的發(fā)展戰(zhàn)略，對提高濱海國際股權(quán)交易所競爭力與長期績效具有一定的參考價值，同時