建行蘇州分行零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理更是商業(yè)銀行提高競爭力的重要手段和途徑，對銀行的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究和管理已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。 當(dāng)前，我國商業(yè)銀行的改革與發(fā)展已經(jīng)到了一個關(guān)鍵的時期，一方面，為了向市場化轉(zhuǎn)變，銀行自身的體制與經(jīng)營理念在不斷地進(jìn)行著改革與戰(zhàn)略調(diào)整；另一方面，實力雄厚的外資銀行逐漸進(jìn)入中國金融市場，中資銀行面臨著巨大的外來競爭壓力。面

2、對著內(nèi)部改革與外部競爭的雙重壓力，我國商業(yè)銀行正在進(jìn)行零售銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 本文對中國建行蘇州分行的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行具體分析。論文運用理論分析與實證分析、綜合分析與比較分析相結(jié)合的研究方法，剖析了中國建設(shè)銀行蘇州分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。主要內(nèi)容有以下幾個方面： 一、闡述了戰(zhàn)略及商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，對銀行戰(zhàn)略的制定、實施和控制三個環(huán)節(jié)進(jìn)行了論述。 二、對建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的必要性和意義作了分析，回