基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈中企業(yè)合作的激勵機(jī)制研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)參與競爭的一個重要砝碼。供應(yīng)鏈管理模式和思想開始興起，并向人們展示了其巨大的優(yōu)越性。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，即產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量需要供應(yīng)鏈全體成員共同保證和實(shí)現(xiàn)。由于供應(yīng)鏈管理涉及多個具有理性和決策能力的獨(dú)立法人，所有權(quán)的分裂使供應(yīng)鏈內(nèi)的成員企業(yè)在追求共同目標(biāo)的同時，仍然存在著局部利益的沖突，制造商作為核心企業(yè)必須建立有效的激勵機(jī)制，才能協(xié)

2、調(diào)與供應(yīng)商、零售商的關(guān)系，提高供應(yīng)商、零售商合作的積極性，保證供應(yīng)商在履行合同時信守承諾，提供優(yōu)質(zhì)的原材料或零部件，保證零售商與其共享終端客戶信息，降低“牛鞭效應(yīng)”，使供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率得以提高。因此，核心企業(yè)對上游供應(yīng)商以及下游零售商的激勵機(jī)制的設(shè)計就成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題。 本文首先就供應(yīng)鏈合作的一些基本問題進(jìn)行闡述，依次介紹了核心企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的角色，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作與傳統(tǒng)合作的區(qū)別，供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作原則及合作中存

3、在的若干問題等。接著從總體上探討了供應(yīng)鏈企業(yè)合作的激勵機(jī)制。首先概述了激勵機(jī)制的特點(diǎn)，包括激勵的含義、激勵機(jī)制的含義以及供應(yīng)鏈企業(yè)間的激勵區(qū)別與傳統(tǒng)組織行為學(xué)中激勵的特點(diǎn)。然后介紹激勵機(jī)制的內(nèi)容包括激勵的主客體，常見的八種激勵方式，最后總結(jié)激勵的效應(yīng)。 第四、第五章是本文的核心部分。第四章研究核心企業(yè)對供應(yīng)商的激勵。從對供應(yīng)商激勵的必要性說起，針對核心企業(yè)與供應(yīng)商合作中的主要問題即道德風(fēng)險問題設(shè)計了一個一般化的激勵模型，該模型是

4、基于委托代理理論的一個線性激勵合同，通過求解激勵系數(shù)得出核心企業(yè)對供應(yīng)商的最優(yōu)激勵方案。 第五章則是針對核心企業(yè)與零售商合作中，信息不共享產(chǎn)生的一個顯著問題“牛鞭效應(yīng)”展開討論，介紹牛鞭效應(yīng)的成因及其危害，然后設(shè)計了一個旨在提高零售商信息共享努力水平的一般激勵模型，在隨后給出的具體函數(shù)案例中，本文設(shè)計的是平方根函數(shù)，與傳統(tǒng)線性函數(shù)相比，平方根函數(shù)更符合實(shí)際情況。 在前兩章研究的基礎(chǔ)上，第六章分析了核心企業(yè)如何從總體的角度