建軍科技有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、我國(guó)的家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步的發(fā)展壯大，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有活力的“生力軍”。其中，很多中小家族企業(yè)往往是身懷絕技的創(chuàng)業(yè)者利用專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)發(fā)展起來(lái)的，通常生產(chǎn)某種特色產(chǎn)品或者專(zhuān)業(yè)化程度非常高的小批量產(chǎn)品，所需要的人才往往不是一般學(xué)校畢業(yè)生就可以勝任的。隨著企業(yè)規(guī)模的增大，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇，他們迫切需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)來(lái)幫助企業(yè)改善技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量并提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源

2、。在企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中，他們是最活躍的生產(chǎn)要素，是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的主要源泉，具有獨(dú)特的作用。因此，能否引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，如何使用、留住和培養(yǎng)技術(shù)人才，成為企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵。 本文運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論，在對(duì)建軍科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)建軍公司)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入分析和研究的基礎(chǔ)上提出了一些優(yōu)化改進(jìn)的措施。通過(guò)對(duì)建軍公司的人力資源尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)并列舉了現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，即：激勵(lì)手段相對(duì)單一—

3、—重物質(zhì)輕精神激勵(lì)；缺乏收益與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的長(zhǎng)期激勵(lì)措施：績(jī)效考核體系不健全；薪酬體系不科學(xué)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；不重視發(fā)展激勵(lì)，職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃不健全；體制監(jiān)察室徒有虛名等。針對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析后，綜合運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)理論，從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)兩個(gè)方面對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全方位的激勵(lì)，并強(qiáng)調(diào)個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、組織激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。為了保障提出的激勵(lì)措施能夠順利實(shí)施，本文提出了相關(guān)的配套措施。 本文的