冀星高速公路有限公司員工績效考核研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和世界經(jīng)濟一體化的形成，中國的企業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也將達到前所未有的激烈程度。要想在未來的競爭中立于不敗之地，人才將是其取得競爭優(yōu)勢和形成核心競爭力的關(guān)鍵。因此，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位將變的越來越重要。企業(yè)的人力資源管理是一個有機的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的。而績效考核在這個系統(tǒng)中是占據(jù)著核心地位，起著舉足輕重的作用，是人力資源其他各項工作的基礎(chǔ)，績效考核工作的成功與否

2、，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成敗。本文旨在對冀星高速公路有限公司員工的績效考評體系進行全面深入的研究，為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 本文在深入探討了國內(nèi)外績效考評理論和實踐的基礎(chǔ)上，對冀星高速公路有限公司目前的考評現(xiàn)狀進行了分析，指出該公司目前員工績效考評中主要存在的問題。最后，根據(jù)績效考評體系建立的原則，采用層次分析法和關(guān)鍵績效指標法，確定了考評的指標體系和權(quán)重，重建了該公司的績效考核體系，并進一步，對考評主體的選擇和考評結(jié)果