盾安集團品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年來,中國民營企業(yè)得到快速發(fā)展,涌現出一批優(yōu)秀的企業(yè),隨之產生了一些適合中國國情的管理模式。盾安集團則是代表之一,它已建立了比較成熟的管理模式,形成了較大的經營規(guī)模,并獲得了較為可觀的效益,在此基礎上,加強品牌管理更具有重要意義。盾安品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為企業(yè)的戰(zhàn)略轉型贏得更多利益相關者的支持,同時依托強大的集團品牌,成功進入新的市場領域,降低成本和風險。而基于更長遠的角度,清晰的品牌戰(zhàn)略更是幫助盾安打造百年老店的基石。

2、因此,盾安集團上下必須樹立品牌戰(zhàn)略意識,真正重視品牌建設工作,創(chuàng)造更多的經營業(yè)績。制定品牌戰(zhàn)略是為了在內部統一對盾安品牌的認知,清晰地描繪盾安品牌的使命與愿景,明確盾安集團的發(fā)展方向,幫助品牌管理人員進一步了解集團的品牌管理體系,做好日常工作的開展。本論文主要內容共分為七章:第一章緒論部分,闡述了本論文選題的現實意義,并簡要介紹了本論文的邏輯框架和各章的基本內容,以及可能的創(chuàng)新與不足。第二章理論綜述部分,針對本文的研究主題,闡釋了相關的

3、基本概念和國內外品牌理論的發(fā)展。第三章企業(yè)品牌戰(zhàn)略形成的基礎,對企業(yè)整體產業(yè)進行了詳細介紹,包括產品結構、管理模式、愿景與目標,并分析了企業(yè)的外部環(huán)境、內部資源能力以及產業(yè)環(huán)境。第四章企業(yè)的品牌戰(zhàn)略內容,介紹了企業(yè)的品牌架構與定位、品牌使命與愿景、品牌核心價值以及品牌口號與個性。第五章企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的組織措施,包括企業(yè)品牌原則確立和管理組織架構以及組織及崗位職責,并對企業(yè)與產業(yè)單元的管控關系作了詳細分析。第六章業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的非組織措

4、施,包括非組織措施的主要內容,以及品牌傳播管理和危機管理。第七章政策建議,進一步的研究方向和結論,對本論文的研究結果作了詳細分析,提出未來研究的新方向。本文的新意之處主要為三點:首先,結合相關概念和理論,詳細闡釋了盾安品牌戰(zhàn)略的內涵,定義了包括品牌核心價值、定位等關鍵的品牌要素;其次,結合盾安集團實際情況,具體介紹了集團的品牌管理組織架構,明確了各級品牌管理部門的職能和集團與產業(yè)單元之間的管控關系;最后,著重對品牌管理中主要的工作方法與