A公司績效管理的問題和對策研究.pdf

1、本文通過對企業(yè)績效管理的理解，闡述了績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，其核心是“以人為本”。在績效管理的過程中，從設(shè)立績效目標(biāo)到績效反饋，將各個環(huán)節(jié)有效的整合在一起，運用適合企業(yè)自身的評估方法，達到最終提升企業(yè)績效的目的。 通過對A公司(以下簡稱公司)現(xiàn)行績效管理體系的調(diào)研和深入分析，提出了公司績效管理體系的問題和具體改進方向。全文共分六部分，第一部分為引言，簡述公司所處的外部環(huán)境及實施績效管理改革的必要性；第二部分介紹公司的企業(yè)背景

2、、提出現(xiàn)行績效管理存在的問題和相關(guān)的績效管理理論；第三部分通過對公司的績效管理調(diào)研及存在的問題等的分析，論證了公司需要全面改進績效管理體系的重要性；第四部分針對公司績效管理的問題，提出具體的績效改進方向——建立市場價值導(dǎo)向型績效管理體系；第五部分分析市場價值導(dǎo)向型績效管理體系實施的要點；最后提出結(jié)論。 本文在績效管理的理論、方法和實施的基礎(chǔ)上，運用實證分析的方法，分析了A公司績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題及對策，體現(xiàn)了績效管理的理論