供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)研究.pdf

1、在競爭全球化的趨勢下,供應(yīng)鏈管理越來越受到企業(yè)的重視,供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分,然而跨企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價卻處于研究的起步階段.到目前為止,幾乎沒有供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)實踐應(yīng)用的成功報道.對供應(yīng)鏈績效評價理論缺乏深入的系統(tǒng)性研究是重要原因之一.該文在深刻理解供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論知識的基礎(chǔ)上,對供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)作了如下研究:在分析復(fù)雜系統(tǒng)績效評價內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地研究和分析了供應(yīng)鏈績效評價的定義、在供應(yīng)鏈管理中的地

2、位和作用、與企業(yè)績效評價的差異以及供應(yīng)鏈績效評價的發(fā)展過程;研究了供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)基本組成,對供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)的設(shè)計過程進行了深入的研究,并將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程績效目標(biāo)、活動/任務(wù)績效目標(biāo)有機的結(jié)合起來,提高了綜合評價的可操作性.在對傳統(tǒng)的績效評價模型BSC、SCOR等深入研究分析的基礎(chǔ)上,提出了SC-BSC-SCOR供應(yīng)鏈績效評價模型,更好地滿足了供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計要求;該文將供應(yīng)鏈績效分解為內(nèi)部績效和外部績效

3、,在簡要分析供應(yīng)鏈內(nèi)部績效評價指標(biāo)體系之后,利用SC-BSC-SCOR評價模型,給出了供應(yīng)鏈整體績效評價指標(biāo)體系,并對指標(biāo)的意義及指標(biāo)的分解作了詳細(xì)的說明,為供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建績效評價指標(biāo)體系提供了有益的借鑒.在指出供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)對信息技術(shù)架構(gòu)需求的基礎(chǔ)上,分析了代理與多代理技術(shù),對基于多代理供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)進行了研究,指出了傳統(tǒng)的分布式計算技術(shù)(COM/DCOM、Java RMI及CORBA)難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員績效代理跨INTER

4、NET集成問題.在分析WEB服務(wù)技術(shù)的基礎(chǔ)上,提出了基于服務(wù)多代理的供應(yīng)鏈績效評價信息系統(tǒng)集成解決方案.在指出供應(yīng)鏈績效計算與評價過程關(guān)鍵問題的基礎(chǔ)上,運用模糊積分、模糊測度和層次分析法理論,有效的解決了計算模型與指標(biāo)體系的統(tǒng)一、指標(biāo)取值、定性與定量指標(biāo)綜合、特別是傳統(tǒng)模糊綜合評判不能解決的指標(biāo)干涉等問題.文中給出了詳細(xì)的計算與評價過程步驟,并結(jié)合WT供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)原型演示了計算與評價的整個過程,并開發(fā)了WT供應(yīng)鏈績效評價信息系統(tǒng)原