新大地公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國經(jīng)濟(jì)，政治，文化等各個領(lǐng)域都在悄然發(fā)生著廣泛而深刻的變革。其中，作為國計民生的農(nóng)業(yè)所面臨的變革空前巨大而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，又尤以農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易面對經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊最為直接。在這種背景下，作為從事農(nóng)產(chǎn)品中發(fā)展勢頭迅猛的水產(chǎn)品貿(mào)易和加工企業(yè)，如何以積極主動地態(tài)度和系統(tǒng)科學(xué)的方法制定、實施和評價企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)不斷提高國際競爭力和不斷提升企業(yè)在行業(yè)中發(fā)展和競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、 論文以一位水產(chǎn)品貿(mào)易和加工企業(yè)經(jīng)營管理者的視角，以新大地食品有限公司為研究對象，遵循戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略評價控制等戰(zhàn)略管理一般過程，運用PEST分析和評價超出公司控制能力的外部發(fā)展趨勢和條件，揭示企業(yè)所面對的主要機(jī)會和威脅；運用波特五力模型分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和行業(yè)競爭因素，通過行業(yè)競爭的五種力量模型，研究這些作用力匯集起來的決定行業(yè)的結(jié)構(gòu)吸引力；運用SWOT模型列出影響公司戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢因素和外

3、部機(jī)會、威脅因素并建立公司的SWOT矩陣，構(gòu)建可行的備選戰(zhàn)略，以供進(jìn)一步分析與評價；并從資源的有形和無形視角以及競爭優(yōu)勢VRIO分析法對企業(yè)的資源和能力進(jìn)行分析。綜合上述分析的基礎(chǔ)上做出一體化戰(zhàn)略選擇，并逐一分析研究在企業(yè)戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略實施以及內(nèi)部管理控制體系的運作。 新大地食品有限公司在水產(chǎn)品貿(mào)易和加工企業(yè)中具有一定的代表性：原料市場和成品市場在國外、生產(chǎn)加工在國內(nèi)，面對兩端市場中一度被稱之為“不可枯竭”的海洋資源變?yōu)槿找嫦?/p>

4、缺的資源以及水產(chǎn)品質(zhì)量和安全受到空前重視的綠色壁壘的雙重擠壓。面對這些問題，新大地公司采用與同行中優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營能力、擴(kuò)大市場占有率、提生產(chǎn)效率，同時減少競爭對手、降低行業(yè)內(nèi)企業(yè)相互競爭程度的目標(biāo)；通過對原料進(jìn)行資源性投資部分緩解資源稀缺趨勢，未雨綢繆公司的發(fā)展后勁；同時公司在運作中已經(jīng)意識到的對競爭對手的分析深度不夠、對聯(lián)盟企業(yè)如何有效保持共存共贏以及約定合理的退出機(jī)制以維護(hù)各方的利益等