基于供應(yīng)鏈管理的B公司采購策略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛和進(jìn)入WTO，越來越多的跨國企業(yè)把中國作為全球的生產(chǎn)基地，激烈的競爭不可避免，如何建立一條適合自己產(chǎn)品并具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈成為企業(yè)運營的重中之重，而采購作為供應(yīng)鏈中連接企業(yè)與上游供應(yīng)商的有力紐帶，是企業(yè)的橋梁，具有不可替代的重要地位。采購策略的好壞直接影響到供應(yīng)鏈的效率和成本，是企業(yè)的命脈。 B公司是一家生產(chǎn)耳麥產(chǎn)品的企業(yè)，在當(dāng)今電子消費品行業(yè)中具有代表性，因此本文以B公司為例，從B公司的實際問題出發(fā)，探討

2、改善采購策略的方法，為解決B公司的實際問題提出建議。信息系統(tǒng)與企業(yè)流程契合問題、需求預(yù)測偏離實際需求過大、供應(yīng)商配合困難、物料過?；蚨倘?、采購成本居高不下、綠色貿(mào)易壁壘、采購策略的發(fā)展方向等是B公司急待解決的難題。本文在第三章分別從信息系統(tǒng)管理策略、客戶關(guān)系與需求管理策略、供應(yīng)商管理策略、庫存控制策略、材料處理與環(huán)境保護(hù)策略五個方面針對第二章B公司的現(xiàn)狀提出采購策略改善方案，目的是使采購策略適合快速響應(yīng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的需求，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略符合產(chǎn)