青島合盛機電設備有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的社會服務業(yè)得到真正的發(fā)展機遇，社會化協(xié)作、分工進一步深化。設備安裝維修行業(yè)作為工業(yè)企業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，由依附于國營企業(yè)，到成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展過程見證了國企改革的全過程，并正在經(jīng)歷新的躍進過程。 青島合盛機電設備有限公司(以下簡稱合盛公司)作為一家專業(yè)從事設備安裝維修領域的小企業(yè)，如何在紛繁復雜的市場環(huán)境下生存、發(fā)展，如何規(guī)避行業(yè)間、政策法律等環(huán)境變化帶來的威脅，形成自身的競爭

2、優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)主動，奪取先機，對企業(yè)進行完善系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析和規(guī)劃極為重要，是解決問題的根本。 本文從合盛公司的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，充分運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，基于企業(yè)的管理實際，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的定性和定量分析研究，通過使用PEST模型以及波特的產(chǎn)業(yè)競爭結構模型對行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、競爭現(xiàn)狀、競爭結構進行了詳細的分析研究，運用競爭因素矩陣對競爭對手進行了競爭能力比較；采用價值鏈分析方法剖析了該公司的資源和能力，并運用