基于企業(yè)規(guī)模視角的系統(tǒng)性績(jī)效評(píng)估方法的有效性研究.pdf

1、本論文以最新的績(jī)效理論為基礎(chǔ)，沿著提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的邏輯思維脈絡(luò)，闡述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效評(píng)估的理論、方法和應(yīng)用的研究概況；分析了目前較為先進(jìn)的四種系統(tǒng)性績(jī)效評(píng)估方法，總結(jié)了它們?cè)诠芾韺?shí)踐中存在的局限性；在分析了大企業(yè)與中小企業(yè)在管理的規(guī)范化程度、管理層次、員工素質(zhì)三方面的特征的基礎(chǔ)上，根據(jù)該三維度特征對(duì)企業(yè)選擇績(jī)效評(píng)估方法的影響，提出了企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法的有效性模型，得出各規(guī)模企業(yè)如何選擇系統(tǒng)性績(jī)效評(píng)估方法的初步結(jié)論：大企業(yè)宜采

2、用平衡記分卡法(BSC)，或者360度績(jī)效評(píng)估法：中小企業(yè)宜采用目標(biāo)管理法(MBO)，或者關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)；基于此結(jié)論，文章再根據(jù)平衡記分卡法(BSC)與360度績(jī)效評(píng)估法的內(nèi)在一致性，目標(biāo)管理法(MBO)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)的內(nèi)在一致性，進(jìn)一步得出結(jié)論：企業(yè)選擇有效的系統(tǒng)性績(jī)效評(píng)估方法可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來(lái)判斷，大企業(yè)宜整合平衡記分卡法(BSC)和360度績(jī)效評(píng)估法作為其績(jī)效評(píng)估方法；中小企業(yè)宜整合目標(biāo)管理法(MBO)和關(guān)