成長(zhǎng)期民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理.pdf

1、自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)高速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來越大，己逐步成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，民營(yíng)企業(yè)的比重已從2002年的3.8﹪上升到2004年的14.8﹪。民營(yíng)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮以及國(guó)家稅收的增長(zhǎng)等有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。 但是，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)整體層次不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。近年來，隨著市場(chǎng)機(jī)制的日益完善，民營(yíng)企業(yè)自身的局限性逐漸暴露出來，其中一

2、個(gè)較為突出的問題就是人力資源管理不夠完善。 本文將民營(yíng)企業(yè)分為幾個(gè)不同成長(zhǎng)階段。其中，處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)以高速發(fā)展著稱，此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是“長(zhǎng)不大”或“未老先衰”，原有人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，往往成為企業(yè)成長(zhǎng)的一大瓶頸。處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)要繼續(xù)成長(zhǎng)、壯大，必須針對(duì)所處的特定企業(yè)生命周期，在人力資源管理的短期效應(yīng)和長(zhǎng)期效應(yīng)中找到平衡，即有助于企業(yè)目前的快速發(fā)展，又兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 目前國(guó)內(nèi)對(duì)人力資