L公司物資采購(gòu)管理的研究.pdf

1、對(duì)工程總承包項(xiàng)目而言，設(shè)備和耗材的采購(gòu)費(fèi)用占工程項(xiàng)目總價(jià)的50％以上，采購(gòu)管理已成為項(xiàng)目管理的重要組成部分, 因此提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)采購(gòu)的工作效率,減少采購(gòu)過(guò)程中的成本,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目贏利能力的增長(zhǎng)有著重要的意義。 本文以武漢L公司的物資采購(gòu)管理為研究對(duì)象，結(jié)合了采購(gòu)管理的特點(diǎn)和工程總承包的基本特征,對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理進(jìn)行了研究。首先詳細(xì)闡述了與采購(gòu)管理相關(guān)的理論和方法，簡(jiǎn)要介紹了L公司內(nèi)

2、部采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，分析了L公司采購(gòu)最關(guān)鍵的主要環(huán)節(jié)及存在的實(shí)際問(wèn)題,并對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的剖析;然后有針對(duì)性地提出了改進(jìn)的對(duì)策和措施，通過(guò)建立和健全一系列有效的制度來(lái)規(guī)范物資需求/進(jìn)度計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理和采購(gòu)過(guò)程管理，并采取靈活多樣的方式實(shí)施采購(gòu)，以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)將招標(biāo)采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略高度，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以求雙贏;最后為保證采購(gòu)管理的規(guī)章制度的順利實(shí)施，必須建立一套有效的物資采