紡織產(chǎn)業(yè)提升國際競爭力的并購重組問題研究.pdf

1、紡織行業(yè)是中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位。經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的行業(yè)體系，是中國最具國際競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。
　　 進(jìn)入后配額時代，意味著全球紡織業(yè)一體化進(jìn)程的加快，全球紡織業(yè)的市場結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的大規(guī)模重整與組合不可避免。我國紡織業(yè)要參與全球競爭，僅靠常規(guī)的產(chǎn)品運營戰(zhàn)略已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，并購重組階段已經(jīng)來臨。但如何利用并購重組對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，作為提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力的一種有效的

2、戰(zhàn)略和策略選擇，還需要作深度的探索和研究。
　　 本課題從產(chǎn)業(yè)競爭力的視角出發(fā)，以并購重組理論為基本指導(dǎo)，探討了并購重組對提升紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力的啟示及二者的互動機制。闡述了紡織產(chǎn)業(yè)并購重組策略分析框架，在對紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力因素深度識別分析的基礎(chǔ)上，確立了我國紡織產(chǎn)業(yè)實施并購重組的目標(biāo)階段。研究了紡織產(chǎn)業(yè)實施并購重組的可行條件、模式選擇及不同模式下的運營規(guī)范，并對并購績效進(jìn)行了實證研究，最后提出了并購重組發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)對策。<

3、br>　　 本文的主要工作和創(chuàng)新點包括：
　　 將并購重組與產(chǎn)業(yè)國際競爭力結(jié)合在一起，作為提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力的一種戰(zhàn)略和策略選擇，提出了并購重組與提升紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力的互動機制。
　　 基于紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力的內(nèi)涵確定基本判斷準(zhǔn)則，采用模糊隸屬度理論，建立了產(chǎn)業(yè)競爭力程度判定的“效度”模型，并運用此模型進(jìn)行了多級模糊綜合評判應(yīng)用研究，以此確定出我國紡織產(chǎn)業(yè)實施并購重組的目標(biāo)與階段。提出了紡織產(chǎn)業(yè)實施并購重組的獨特優(yōu)勢

4、和可行條件，運用層次分析法對紡織行業(yè)并購重組模式選擇進(jìn)行了定量分析，為紡織產(chǎn)業(yè)選擇相對適宜的模式進(jìn)行資源整合，實施資源優(yōu)化配置提供了思路與分析方法。
　　 構(gòu)建了紡織行業(yè)并購模式的基本框架，即實施國際并購重組和國內(nèi)并購重組兩種戰(zhàn)略模式，并論證了不同模式下的運營途徑及規(guī)范。采取定量建模和主成分分析法構(gòu)造了并購重組績效的綜合得分模型，著重對國內(nèi)并購重組模式及其績效進(jìn)行了實證研究，驗證了紡織行業(yè)并購重組實施的可行性及其效益。提出了紡織