3M公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升策略.pdf

1、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的長(zhǎng)期性較量，具備了強(qiáng)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握住長(zhǎng)期性競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的這一認(rèn)識(shí)，要求企業(yè)必須要把培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一列入目標(biāo)體系。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。 本文在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素及影響因素進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，探討3M公司如何在全球范圍內(nèi)通過(guò)技術(shù)領(lǐng)

2、先、創(chuàng)新的企業(yè)文化、建立企業(yè)家型組織、設(shè)定激勵(lì)性目標(biāo)、建立反應(yīng)型組織和保持核心理念的一貫性等策略，構(gòu)建和提升3M公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)企業(yè)在培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面提供參考。 本文首先闡述了研究的背景，系統(tǒng)綜述了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，在分析3M公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了3M公司目前在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題；基于企業(yè)能力理論，研究了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升機(jī)制，提出并解決了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在形成和提升過(guò)

3、程中的效率與創(chuàng)新的平衡問(wèn)題；就3M公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升提出了如下策略： (1).3M公司應(yīng)該進(jìn)一步采取購(gòu)買(mǎi)具有前沿競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)所有權(quán)策略； (2).在創(chuàng)新和研發(fā)的環(huán)節(jié)立即停止關(guān)于“六西格瑪”的操作和行動(dòng)，這樣才能將3M公司的成長(zhǎng)重心由利潤(rùn)和過(guò)程控制轉(zhuǎn)向發(fā)展和創(chuàng)新。 最后是結(jié)論及研究啟示，為我國(guó)企業(yè)在培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面提出幾點(diǎn)建議：搶占行業(yè)的制高點(diǎn)，把握行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，不斷加強(qiáng)面向客戶(hù)的技術(shù)創(chuàng)新；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；集中