R公司員工招聘體系改進研究.pdf

1、在人力資源管理日益科學(xué)化和規(guī)范化的今天，企業(yè)對招聘體系和管理方式的變革不斷引起關(guān)注。這是因為員工招聘是人力資源管理與開發(fā)工作中一項重要的基礎(chǔ)性工作，它對于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)至關(guān)重要，能否招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵。為此，本文從理論和實踐相結(jié)合的角度，探討當前我國企業(yè)的招聘體系的建設(shè)問題。
　　論文首先對招聘的一般概念和理論進行了闡述，包括招聘的涵義，招聘的功能和特點，招聘的理念和原則，以及招聘的準

2、備、實施和評估程序、招聘采用的非測驗方法和測驗方法、招聘的渠道選擇等內(nèi)容;然后，以R公司這一國際知名公司的招聘管理模式和招聘體系作為案例研究，對其在中國現(xiàn)實背景下的運作情況和問題做了診斷。基于R公司的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，對R公司的招聘管理工作進行了梳理并分析了R公司招聘的成功和不足之處，運用相關(guān)理論，對招聘管理工作提出了改進對策;最后，針對招聘體系實施環(huán)境問題，明確了應(yīng)該制定基于不同層次人才的儲備策略，及時掌握人才市場特別是目標市場的變化