廣州大型零售企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新研究.pdf

1、加入世界貿(mào)易組織以后，中國(guó)大型零售企業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。隨著分銷領(lǐng)域限制的取消，近兩年，有更多的跨國(guó)零售商進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省——廣東，尤其是在萬商云集、市場(chǎng)繁榮的廣州，大型零售企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。在日益國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，廣州大型零售企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)清與對(duì)手的差距，才能更好地在競(jìng)爭(zhēng)中避實(shí)擊虛，找到互利共存的方法并存活、快速發(fā)展起來。 本文認(rèn)為營(yíng)銷模式的落后是廣州大型零售企業(yè)搶占市場(chǎng)、做大作強(qiáng)的軟肋，因此本文從營(yíng)銷創(chuàng)新角

2、度出發(fā)，詳細(xì)地分析了廣州大型零售企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了營(yíng)銷創(chuàng)新的戰(zhàn)略原則，并根據(jù)廣州大型零售企業(yè)的實(shí)際，提出了具體的對(duì)策，希望能對(duì)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。 在研究方法的選擇上，本文主要采用了實(shí)地調(diào)查、理論推導(dǎo)、對(duì)比分析、統(tǒng)計(jì)分析等方法，通過運(yùn)用宏觀環(huán)境PEST模型、波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT分析模型，力求使整個(gè)研究工作能做到客觀、準(zhǔn)確、合理、有效，并能為有關(guān)各方進(jìn)

3、行決策提供一定的依據(jù)和幫助。 在內(nèi)容安排上，全文由五章內(nèi)容組成： 第一章緒論，介紹立題背景和研究意義，提出本研究的命題和研究視角，簡(jiǎn)單介紹研究方法，概述了本文的研究思路和內(nèi)容安排，對(duì)已有文獻(xiàn)綜評(píng)和相關(guān)概念界定。第二章對(duì)廣州大型零售企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，廓清了廣州大型零售企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)得出廣州大型零售企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的SWOT分析矩陣表。第三章根據(jù)SWOT分析推出廣州大型零售企業(yè)