CLT化工公司庫存控制的研究.pdf

1、由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向包括質(zhì)量、交貨期、成本等多方面的競爭，而庫存控制作為影響成本的一個重要指標(biāo)，越來越受到企業(yè)的重視。來自企業(yè)外部環(huán)境的巨大壓力，以及整個市場需求不確定性的增強，要求企業(yè)以盡可能低的庫存對不斷變化的市場需求作出快速的反應(yīng)。 CLT 化工公司自進(jìn)入中國紡織化學(xué)品市場以來，業(yè)務(wù)保持高速增長。與此同時，庫存控制的壓力越來越大，這已經(jīng)或?qū)⒁绊懙焦镜倪\營和發(fā)展。對此，本文結(jié)合公司的具

2、體情況，對CLT公司進(jìn)行了庫存控制的研究。 本文首先介紹了CLT公司紡織部的背景情況，公司供應(yīng)鏈形式，對CLT公司庫存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過實際數(shù)據(jù)指出了CLT公司庫存管理中面臨的主要問題；然后對影響庫存管理的需求預(yù)測進(jìn)行分析，使用ABC 法則來優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，通過信息共享、價格管理、減少供應(yīng)鏈的層級來弱化“牛鞭效應(yīng)”，進(jìn)行聯(lián)合庫存管理，運用平方根法合并倉庫和供應(yīng)商管理庫存等措施來改善這些問題。 本論文研究結(jié)果表明，針對