預(yù)算管理在彩電銷售業(yè)務(wù)中的應(yīng)用研究.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，具有其他管理手段無法替代的作用特征，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)，建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家，幾乎所有的企業(yè)都實行預(yù)算管理，很多跨國公司都以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù)?，F(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)充分認(rèn)識到實施預(yù)算管理的重要性，并且已開始完善企業(yè)的預(yù)算管理體系。 目前有很多關(guān)于預(yù)算管理方面的研究，但較少針對某一特定行業(yè)進(jìn)

2、行研究。我們知道，預(yù)算管理的制定及實施過程中有著普遍性的問題，但也有其特定行業(yè)中的特殊問題。中國的彩電業(yè)目前己經(jīng)進(jìn)入成熟期，根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處于成熟期的產(chǎn)品引來的是一輪又一輪的價格戰(zhàn)，市場競爭異常激烈的中國彩電行業(yè)，目前陷入了一個嚴(yán)重供大于求的局面。彩電制造成本年年增加，年報節(jié)節(jié)虧損，日趨微薄的利潤空間更需要行之有效的預(yù)算管理制度幫助其利潤情況得到顯著的改觀。預(yù)算管理作為一種重要的財務(wù)控制和管理控制工具，它必須隨著企業(yè)的競爭重點(diǎn)的

3、變化而不斷改進(jìn)。 文章共分為五大部分，第一部分是引言，包括本文的研究背景意義，研究內(nèi)容及研究方法。第二部分是企業(yè)預(yù)算管理概述，包括企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征、作用，并闡述國內(nèi)外的企業(yè)預(yù)算管理研究現(xiàn)狀及異同。第三部分是中國彩電銷售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及預(yù)算管理的重要性，主要描述了中國彩電銷售業(yè)務(wù)的市場現(xiàn)狀，利潤現(xiàn)狀及實行預(yù)算管理的重要性。第四部分是對L彩電銷售公司的預(yù)算管理制度研究，詳細(xì)描述其預(yù)算管理流程，提供的流程具有可操作性，希望可以指導(dǎo)