企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力構(gòu)建研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來國際企業(yè)的制度調(diào)整和創(chuàng)新突出表現(xiàn)在戰(zhàn)略聯(lián)盟的飛速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，全球市場競爭日益加劇，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日漸增大，產(chǎn)業(yè)邊界日趨模糊。在技術(shù)日新月異，市場范圍不斷擴(kuò)大，顧客需求偏好日益多樣化的情況下，任何企業(yè)要在競爭中脫穎而出，都必須發(fā)展和鞏固自身的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的一種戰(zhàn)略工具隨之應(yīng)用而生。它是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革、競爭白熱化或市場環(huán)境突變的一種戰(zhàn)略上的反應(yīng)，它能夠使企業(yè)低成本且

2、有效地獲得各種戰(zhàn)略要素，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論己日益引起理論界和實(shí)業(yè)界的重視，然而，這一理論本身尚不成體系，尤其在理論應(yīng)用方面更是缺乏實(shí)踐指導(dǎo)性。因此，本文希望在戰(zhàn)略聯(lián)盟的應(yīng)用理論方面能有所貢獻(xiàn)，并對中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐有所借鑒。 文章基于企業(yè)核心競爭力分析范式，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)論及耗散結(jié)構(gòu)、自組織等理論與方法，以資源、能力理論作為理論研究基礎(chǔ)，從提升企業(yè)核心競爭力視角，用復(fù)雜性思維和動態(tài)的眼光來審視、研究

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟，提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心目標(biāo)是最大限度地提升企業(yè)核心競爭力，追求企業(yè)的可持續(xù)增長。文章的前二章主要通過對文獻(xiàn)的解讀，清晰地界定戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義和內(nèi)涵，分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因，并在吸收借鑒現(xiàn)有理論研究成果的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力研究的新視角，以提升企業(yè)核心競爭力為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。第三章是文章的重點(diǎn)。在大量理論分析的基礎(chǔ)上，以制度、知識和文化為切入視角，分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力形成的一般規(guī)律，即制度協(xié)同機(jī)制、知識創(chuàng)造與

4、轉(zhuǎn)移機(jī)制、文化融合機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力形成的關(guān)鍵。其中知識創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移機(jī)制是核心，是聯(lián)系其他兩種機(jī)制的紐帶，制度協(xié)同機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力形成的前提，而文化融合機(jī)制則是其形成的保障。然后，從靜態(tài)、動態(tài)角度，分析了這三種機(jī)制如何相互作用，促成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力的形成，提出一個(gè)其形成的動態(tài)鏈狀模型。通過模型再次論證了戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)是個(gè)開放的系統(tǒng)，其核心競爭力的形成也是一個(gè)開放的系統(tǒng)，是制度、知識、文化三要素積累到一定程度的一種