小鴨集團全面預(yù)算管理體系規(guī)劃與構(gòu)建.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟逐步完善，各行各業(yè)的企業(yè)面對國內(nèi)外企業(yè)的殘酷競爭，面臨著日益嚴(yán)峻的生存和發(fā)展壓力。改革企業(yè)管理機制，提高內(nèi)部管理水平和加強競爭力是企業(yè)當(dāng)今最重要的任務(wù)。在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)的西方國家，全面預(yù)算管理是每一個企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的重要依據(jù)。而我國由于市場經(jīng)濟發(fā)展晚，對預(yù)算管理的認(rèn)識大多停留在財務(wù)預(yù)算上，沒有把預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營管理活動全面結(jié)合起來，全面預(yù)算管理的意識淡薄。在實施全面預(yù)算的過程中的一些難題很值得研究。

2、 本文首先從全面預(yù)算管理的基本理論出發(fā)，簡要介紹全面預(yù)算管理的概念、特點，闡述全面預(yù)算管理的意義，并對全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行深入研究。 緊接著本文對山東小鴨集團現(xiàn)狀和全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了小鴨集團存在的主要問題，如全面預(yù)算管理與公司的總體戰(zhàn)略脫節(jié)、管理組織機構(gòu)設(shè)置不完善、編制內(nèi)容不合理和編制方法單一、實時控制難以實現(xiàn)及缺乏相應(yīng)的激勵機制等問題。 本文第四章主要探討前述問題的解決理念和解

3、決思路，提出建立適應(yīng)全面預(yù)算管理需求的全新的小鴨集團管理模式，對預(yù)算管理系統(tǒng)的整體設(shè)計提供指導(dǎo)。 本文第五章是文章的主體部分，針對小鴨集團公司預(yù)算管理存在的問題，系統(tǒng)設(shè)計了全面預(yù)算管理體系，即完善企業(yè)全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)設(shè)置、確定適應(yīng)戰(zhàn)略要求的預(yù)算管理目標(biāo)、建立完整的內(nèi)容體系、選擇合適的全面預(yù)算管理編制方法、構(gòu)建有效的預(yù)算控制體系以及合理的考評激勵機制。 通過以上的分析，嘗試著在山東小鴨集團內(nèi)部建立起一個適宜現(xiàn)代管理要