獸藥企業(yè)核心競爭力分析.pdf

1、我國的獸藥行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，取得了一些成績，但同時也面臨行業(yè)內外環(huán)境劇烈變化等諸多問題。國家對獸藥企業(yè)的管理日趨規(guī)范，企業(yè)面臨重新洗牌，岡此仔細研究環(huán)境的變化及其帶來的影響，為動保企業(yè)找到發(fā)展的核心競爭力，制定和調整自身發(fā)展的戰(zhàn)略，顯得尤為重要。 動物保健品大致可以分為化學藥品和生物制品兩大板塊。為了論述的方便和有針對性，本文集中篇幅分析了化藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況。在研究方法上采用被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的哈佛教授邁克爾·波特博

2、士給我們提供的“五種競爭力模型”和“零散型產(chǎn)業(yè)理論”。 在運用波特理論分析前，必須對動保行業(yè)面臨的內外環(huán)境進行深入分析。在外部環(huán)境上以政策環(huán)境變化最大，新《獸藥管理條例》、地標升國標、GMP、GSP等相繼實施；在技術環(huán)境上面臨升標后的產(chǎn)品同質化，企業(yè)必須在技術上有所儲備，以高科技產(chǎn)品驅動發(fā)展；在社會環(huán)境上面臨人們生活水平提高后，對食品品質的要求越米越高，對食品安全的高度關注，要求獸藥企業(yè)必須將研發(fā)和生產(chǎn)的重點轉移到低殘留和綠色獸

3、藥上來。行業(yè)內的情況是，通過GMP的企業(yè)有1300多家，生產(chǎn)極度飽和，企業(yè)在市場上以價格戰(zhàn)相互競爭，養(yǎng)殖數(shù)量和模式在發(fā)生變化，獸藥的需求也就發(fā)生深刻變化，同時外國企業(yè)虎視眈眈，止看好中國這個極具滯力的獸藥市場。 環(huán)境分析為“五力”分析奠定了基礎。五種競爭力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源：既有的競爭者、潛在的競爭者、可能替代品、供貨商和顧客。經(jīng)過分析

4、認為企業(yè)的威脅主要米自于既有競爭者和購買者。 在行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)內的結構分析基礎上，我們得出動保產(chǎn)業(yè)為零散性產(chǎn)業(yè)的結論。按照波特的理論，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟，不存在市場領袖的行業(yè)就是零散型產(chǎn)業(yè)。零散型產(chǎn)業(yè)內前四大企業(yè)的市場份額加起米不超過40％，我國的動保產(chǎn)業(yè)正是典型的零散型產(chǎn)業(yè)。 通過以上對獸藥產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)環(huán)境”、“產(chǎn)業(yè)結構”以及“行業(yè)零散性”的分析，得出我國獸藥企業(yè)核心競爭力不強的結論，具體表現(xiàn)在技術、產(chǎn)品、市場環(huán)境、企業(yè)