國外國有企業(yè)管理體制及對中國國有企業(yè)改革的啟示.pdf

1、國有企業(yè)作為一種世界范圍內(nèi)普遍存在的經(jīng)濟(jì)組織，其本身具有自己發(fā)展變化的規(guī)律。我國作為發(fā)展中國家，國有企業(yè)改革是一個“摸著石頭過河”的探索過程，沒有現(xiàn)成模式可以照搬。無疑地，借鑒其他國家對國有企業(yè)管理和改革的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，可以使我們少走彎路，縮短國有企業(yè)改革進(jìn)程。 國外國有企業(yè)體制建設(shè)表明，國有企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展階段密切相關(guān)的。無論是發(fā)達(dá)資本主義國家還是新興的工業(yè)國家，國有企業(yè)依然有生存空間。當(dāng)代國外國有企業(yè)的發(fā)展方向有

2、兩個特點，民營化和股份化。國外國有企業(yè)改革經(jīng)驗表明，企業(yè)外部制度建設(shè)是國有企業(yè)改革成功與否的關(guān)鍵因素之一。 我國從上個世紀(jì)八十年代初開始國有企業(yè)制度改革，先后經(jīng)歷了讓權(quán)放利為主線國有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度國有企業(yè)改革兩個階段。國有企業(yè)的改革核心問題是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過借鑒國外國有企業(yè)體制建設(shè)，本文提出了從建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和完善企業(yè)委托代理制度兩個方面對我國國有企業(yè)改革，認(rèn)為除了完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)之外，還要注重配套