電信企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、在當(dāng)前電信轉(zhuǎn)型的重要時期，經(jīng)過分拆和重組，各家運營商紛紛在海內(nèi)外上市，初步實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。但要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推動經(jīng)營管理機制創(chuàng)新，優(yōu)化流程再造，規(guī)范生產(chǎn)、營銷體系運作，就必須實施精細(xì)化管理的卓越模式--全面預(yù)算管理，這是電信運營商實行公司化運作的最佳選擇。電信市場競爭日益激烈，“價格戰(zhàn)”使得企業(yè)的利潤空間逐步縮小；降低自身運營成本，提高投入產(chǎn)出的效率，已成為當(dāng)今運營商在推行全面預(yù)算管理中的著力點。基于電信運營已進(jìn)入集約

2、化經(jīng)營時代的新特點，實施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)遵循效益優(yōu)先發(fā)展的原則，把有限的建設(shè)資金、經(jīng)營資金投放到有效益的業(yè)務(wù)項目，推動企業(yè)向規(guī)模效益型長效發(fā)展，實現(xiàn)粗放型經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)軌的增長方式，從而提高運營商的綜合經(jīng)濟實力。 首先，本文在簡要介紹全面預(yù)算管理的經(jīng)濟環(huán)境和政策背景基礎(chǔ)上，通過對以往文獻(xiàn)和國內(nèi)外現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合通信產(chǎn)業(yè)的具體特點，運用數(shù)據(jù)和事例探索了電信運營商全面預(yù)算管理的精細(xì)化創(chuàng)新模式。然后，針對電信運營商全面預(yù)算