企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——集成整和途徑與案例

1、戰(zhàn)略管理,陳繼祥 教授 博導(dǎo),上海交通大學(xué)管理學(xué)院,第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展歷史戰(zhàn)略管理發(fā)展階段,以財務(wù)為基礎(chǔ)的隱式戰(zhàn)略思維以經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)的隱式戰(zhàn)略思維以外部環(huán)境為基礎(chǔ)顯式戰(zhàn)略規(guī)劃正式、成熟的戰(zhàn)略管理,一、經(jīng)營戰(zhàn)略： 企業(yè)按照長期經(jīng)營所要求達到的目的，在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)的情況下，做出資源分配的決定，提出實現(xiàn)目標的途徑和手段。,二、戰(zhàn)略觀念系統(tǒng)總體優(yōu)化，有限的合

2、理性，資源有限，權(quán)變觀念涌現(xiàn)性，動態(tài)性，復(fù)雜性，穩(wěn)定性研究哲學(xué)，實證，規(guī)范，實用,第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展歷史戰(zhàn)略管理發(fā)展階段,三 經(jīng)營戰(zhàn)略的層次,公司級：長期經(jīng)營目標、協(xié)調(diào)各項事業(yè)部、職能，建立發(fā)揮何種優(yōu)勢事業(yè)級：識別占領(lǐng)最有利的市場層面，做出如生產(chǎn)力、廠址、銷售渠道的決策職能型：確定職能領(lǐng)域的近期經(jīng)營目標和策略,自上而下的規(guī)劃與自下而上的反饋相結(jié)合戰(zhàn)略制定要從外向里而不是從里向外戰(zhàn)略管理的組織戰(zhàn)略管理的行為問

3、題和非理性因素動態(tài)變動因素,應(yīng)用,第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的程序,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的 三維關(guān)聯(lián)分析,第二節(jié) 企業(yè)的外部環(huán)境,外部環(huán)境：影響企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策不可控的全部條件的總和一般環(huán)境因素：經(jīng)濟、社會 、政治、技術(shù)直接環(huán)境因素：同行競爭、買主、生產(chǎn)資料和資金的供應(yīng)者、勞動力來源 環(huán)境因素的預(yù)測：,第三節(jié) 企業(yè)的內(nèi)部實力,一、內(nèi)部實力：企業(yè)在經(jīng)營中已具備和可取得的資源的數(shù)量和質(zhì)量，它表明企業(yè)所具備的長處和短處

4、二、識別內(nèi)部因素： 競爭能力、應(yīng)變能力、研究開發(fā)能力強弱 勞動對象、勞動手段、勞動力優(yōu)劣 職能領(lǐng)域、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù) 、人事勞 動、組織管理,三、內(nèi)部實力的評價,長處：企業(yè)擁有某一方面的顯著優(yōu)勢，某一方面顯著超過其競爭對手的能力。短處： 某一方面工作較弱，或不具備競爭中所必要的能力與現(xiàn)有的潛在的競爭對手對比，運用歷史經(jīng)驗對內(nèi)部實力進行評價比值分