公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期績效管理體系的構(gòu)建研究——基于YP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期績效管理體系構(gòu)建的思考.pdf

1、⑧西SOUTHW。ST南ERNU。、財LRSITY。誣FINAN。。犬ANDE。N學(xué)OMICS碩士學(xué)位論文MASTER7SDISSERTA，TION公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期績效管理體系的構(gòu)建研究一一基于rP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期績效管理體系構(gòu)建的思考StudyofmanagementsystemofperformancebasedOilstrategy—transforming學(xué)位申清人!!鎏指導(dǎo)教師學(xué)科專業(yè)學(xué)位類別申曉梅教授勞動經(jīng)濟學(xué)經(jīng)濟學(xué)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、期績效管理體系的構(gòu)建研究前言部分首先闡述了本研究的意義，剖析了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中績效管理存在的普遍問題和主要原因，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)績效管理的思路和研究方法。第一章，闡明了績效管理的定義、績效管理過程和績效管理體系的內(nèi)容，分析績效管理體系的構(gòu)成，幾種主要的績效管理方法特點、實施流程以及優(yōu)缺點。第二章，闡明戰(zhàn)略的定義，分析戰(zhàn)略管理的四個階段即發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機會階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實施階段和戰(zhàn)略老化與分解階段的戰(zhàn)略特

3、點和管理特點，在此基礎(chǔ)上分析了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期不同階段和不同戰(zhàn)略類型對績效管理體系構(gòu)建的影響，得出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期績效管理體系構(gòu)建的策略：(1)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期不同階段績效管理的側(cè)重點不同在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機會階段和戰(zhàn)略選擇階段，戰(zhàn)略不確定性較大，管理動態(tài)性較強，宜采用開放的管理控制系統(tǒng)，圍繞戰(zhàn)略構(gòu)建績效管理體系的策略失效，績效管理應(yīng)以員工行為和崗位績效管理為主；在戰(zhàn)略選擇與實施戰(zhàn)略階段，戰(zhàn)略傾于穩(wěn)定清晰，績效管理應(yīng)由對任務(wù)績效的絕對關(guān)注，逐步過渡到對戰(zhàn)略

4、績效的雙重關(guān)注，并要強化績效溝通、激勵，滿足企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略需要。(2)對于不同企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的側(cè)重點不同在戰(zhàn)略明確清晰的實旌戰(zhàn)略期，績效管理體系以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行構(gòu)建。由于不同戰(zhàn)略所要求的關(guān)鍵成功因素是不同的，因此績效管理體系構(gòu)建時需要分析不同戰(zhàn)略的核心競爭因素，并圍繞不同的關(guān)注因素構(gòu)建。(3)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期績效管理體系構(gòu)建的原則和要求根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的特點和績效管理的相關(guān)理論，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的績效管理體系構(gòu)建應(yīng)遵循戰(zhàn)略中心原則、自上而下

5、原則、平衡實施原則、全員參與原則、全面衡量原則和激勵原則。同時，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的績效管理體系還應(yīng)滿足與組織戰(zhàn)略相匹配、與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、與企業(yè)文化相適應(yīng)、體現(xiàn)人本主義的思想和須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視五項要求。第三章，對目前流行的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的三種績效管理模型進行分析，并根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期績效管理體系構(gòu)建的基本原則、要求和指導(dǎo)思想，設(shè)計了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期績效管理模型框架：(1)從層次上看，是由公司級、部門級、員工級三個層次構(gòu)成的三層級績效管