從核心競(jìng)爭(zhēng)力看企業(yè)多元化戰(zhàn)略的陷阱.pdf

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是能為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并能幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素的集合。 首先以眾多中外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)例和數(shù)據(jù)顯現(xiàn)了多元化戰(zhàn)略的敗局和專業(yè)化戰(zhàn)略的勝局的事實(shí)，接下來(lái)推出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及兩個(gè)基本應(yīng)用模型——核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)培育模型、核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取模型，并提出了重要觀點(diǎn)：眾多企業(yè)在多元化時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失是導(dǎo)致敗走麥城的最重要的原因。然后從決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素出發(fā)分析了企業(yè)多元化失敗的根源，同時(shí)駁斥了企業(yè)選

2、擇多元化時(shí)的錯(cuò)誤出發(fā)點(diǎn)和認(rèn)識(shí)：企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)不是實(shí)現(xiàn)了資源共享，而是人、財(cái)、物等資源的分散，不是規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)而是使主業(yè)、副業(yè)同時(shí)陷入泥潭，不是產(chǎn)生1+1>2的效果相反造成了管理難度增加，效率不升反降。分析了大企業(yè)選擇多元化的盲目與沖動(dòng)使其經(jīng)濟(jì)效益下降的緣由，同時(shí)指出了小企業(yè)更應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境的變化，專注于某一領(lǐng)域，成為隱形冠軍。在文中，還批評(píng)了一味的將專有化戰(zhàn)略等同于“一條道走到黑”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提出了重要的觀點(diǎn)：專業(yè)化戰(zhàn)略并不排斥轉(zhuǎn)型和在