南通瑞利化學(xué)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究及探索.pdf

1、本文使用企業(yè)管理理論中的SWOT企業(yè)分析理論為工具,以中美合資南通瑞利化學(xué)有限公司為例,就此一類型的中外合資精細化工生產(chǎn)企業(yè)的特點,逐項分析企業(yè)自身存在的優(yōu)勢,也詳盡分析企業(yè)自身發(fā)展的局限性、面臨的生存與發(fā)展的局限性,探討企業(yè)在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的中國以及全球濟形勢下存在的機遇,并事實求實地剖析企業(yè)目前以及今后面臨威脅與挑戰(zhàn)。通過詳盡分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及挑戰(zhàn),再有針對性地提出提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,本文主要提出了包括“擴大產(chǎn)能

2、搶占市場份額”、“銷售流程再造”、“建立與可再生原材料供應(yīng)商的戰(zhàn)略同盟”、“創(chuàng)新人力資源管理機制”等諸項措施,作者希望通過所作的分析和論證,引起公司決策者對企業(yè)所處環(huán)境的清楚認知,并把結(jié)合實際情況提出的提升企業(yè)競爭力的諸項方案供公司決策者參考和采納。本文作者也更希望通過對南通瑞利化學(xué)有限公司這家企業(yè)的分析與決策,拋磚引玉,對其他類似的中外合資精細化工企業(yè)有積極的參考和借鑒意義,以利于同類企業(yè)掌握認清自身的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)的方法與,