KS公司知識型員工激勵機制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟條件下，知識成為企業(yè)創(chuàng)造財富的重要資本，擁有知識資本的知識型員工將成為企業(yè)最有價值的資源。然而知識型員工的價值并不完全取決于其擁有的知識和能力，從某種意義上來說，取決于其個人努力程度。因此，企業(yè)如何有效地激勵知識型員工已成為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重心，也是企業(yè)提升核心競爭能力的一個關(guān)鍵命題。本文對KS公司知識型員工的激勵機制進行相關(guān)研究。 KS公司是上海一家中韓合資的高新技術(shù)企業(yè)，近年來隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)知識型員工激勵

2、機制顯得有些滯后。公司對知識型員工的激勵主要是公司高層少數(shù)人的行為，激勵方式單一且不夠系統(tǒng)，知識型員工的總體薪酬水平偏低且平均主義嚴重，企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化氛圍。公司因此出現(xiàn)知識型員工積極性不高、士氣低落、效率低下、產(chǎn)品更新速度慢等不良現(xiàn)象，更為嚴重的是公司培養(yǎng)出的關(guān)鍵知識型員工大量流失并且流失到競爭對手那里，這些已對公司發(fā)展構(gòu)成嚴重威脅。為解決KS公司知識型員工激勵機制存在的問題，筆者充分運用在MBA學習中所汲取的知識，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的有關(guān)

3、激勵理論，立足KS公司企業(yè)發(fā)展實際，經(jīng)過認真研究分析，為KS公司設(shè)計出知識型員工激勵機制改革方案。該激勵機制改革方案主要根據(jù)管理咨詢流程、KS公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司知識型員工的激勵因素，從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)和工作與創(chuàng)新等方面進行激勵機制設(shè)計。企業(yè)文化方面，方案突出KS公司的企業(yè)文化管理與塑造辦法；制度方面，薪酬福利制度從長期和短期，把外部性薪酬福利的選擇性、競爭性和產(chǎn)權(quán)因素考慮進去進行系統(tǒng)的設(shè)計，培訓與發(fā)展制度系統(tǒng)了培訓方案并突出