黑龍江省建設銀行會計業(yè)務集中管理研究.pdf

1、隨著WTO進程的不斷推進，中國銀行業(yè)全面競爭的時代已經(jīng)到來。我國銀行業(yè)面臨國內(nèi)外同業(yè)的激烈競爭，迫切需要提高自身的競爭能力。越來越多的銀行開始重視流程，以期取得管理績效的進一步提高。與此同時，傳統(tǒng)分散的銀行會計業(yè)務核算組織模式已難以適應現(xiàn)代大型商業(yè)銀行發(fā)展需要。在這種形勢背景下，探索會計業(yè)務流程的優(yōu)化，尋求一種科學有效的管理手段，提高會計業(yè)務運作效率和風險控制水平，對中國銀行業(yè)特別是處于體制轉(zhuǎn)型期間的國內(nèi)商業(yè)銀行來說，尤其具有現(xiàn)實意義。

2、
　　本文是以中國建設銀行黑龍江省分行為研究對象，在剖析了現(xiàn)有會計業(yè)務流程存在的效率低、風險大等缺陷的基礎上，結(jié)合銀行業(yè)務流程再造理念，提出了黑龍江省建行會計業(yè)務應實行的集中管理方案：在全行數(shù)據(jù)大集中基礎上，構(gòu)建前臺網(wǎng)點交易與后臺核算分離、后臺業(yè)務處理集中上移模式，前臺負責業(yè)務受理，實現(xiàn)網(wǎng)點前臺交易操作規(guī)范化、工序化；后臺負責業(yè)務處理，實現(xiàn)后臺核算集中化、專業(yè)化。同時提出了實施會計業(yè)務集中管理方案的一系列保障措施。
　　本文