A市煙草公司物流配送中心規(guī)劃方案探討.pdf

1、本文是在我國加入WTO，煙草系統(tǒng)實現(xiàn)工商分離后，煙草商業(yè)企業(yè)面臨越來越大的挑戰(zhàn)，急需加強物流配送管理及加速信息系統(tǒng)建設(shè)的背景下撰寫的。本文通過A市煙草公司整合物流配送資源，興建物流配送中心的項目，回顧A市煙草公司的發(fā)展歷史，對A市煙草公司現(xiàn)行的物流配送體系、物流管理模式及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初步分析的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代物流管理理念及現(xiàn)代物流技術(shù)，探討A市煙草公司物流配送中心項目的物流作業(yè)、物流設(shè)備及物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃。 煙草公司物流配送中

2、心的職能主要體現(xiàn)為：成品卷煙的集貨、儲存、分揀、配送和結(jié)算。本文在A市煙草公司2005年1月至5月銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上總結(jié)了A市煙草公司的銷售狀況、品牌特點及配送特點，結(jié)合A市各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平及地形特征，對A市現(xiàn)有各區(qū)縣煙草公司物流配送資源及信息系統(tǒng)進行整合，將A市整體卷煙配送模式規(guī)劃為直接配送、接力配送及中轉(zhuǎn)配送的有機結(jié)合；同時本文還對物流配送中心的關(guān)鍵卷煙物流設(shè)備，包括進貨設(shè)備、儲存設(shè)備、分揀設(shè)備及配送設(shè)備進行具體的規(guī)劃及說明，并為保