JT供電公司員工績(jī)效評(píng)估研究.pdf

1、南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文打供電公司員工績(jī)效評(píng)估研究摘要人力資源管理最直接的日標(biāo)就是提高員工的工作續(xù)效。而績(jī)效評(píng)估的結(jié)果正是對(duì)這一核心目標(biāo)的最直接體現(xiàn)。績(jī)效評(píng)估的結(jié)果在很大程度上決定了各個(gè)人力資源管理職能是否取得了預(yù)期的效果，因而成為指導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理職能的“風(fēng)向標(biāo)”。與此相應(yīng)的是，一些人力資源管理職能同時(shí)也對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)提出了新的要求。績(jī)效評(píng)估的結(jié)果往往被視為衡量招聘選拔手段的效度和培訓(xùn)計(jì)劃的效果的重要變量。因此，績(jī)效評(píng)估方法是否能夠

2、準(zhǔn)確地衡量員工的績(jī)效水平在很大程度上決定了其他人力資源管理職能是否能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。川當(dāng)前，供電企業(yè)正處于山傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變階段，如何使供電企業(yè)的績(jī)效評(píng)估與世界著名企業(yè)接軌，是公司面臨的重要課題。本文認(rèn)真客觀地分析了廠供電公司員工績(jī)效評(píng)估過(guò)程中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的基本理論，‘提出了優(yōu)化JT供電公司員工績(jī)效評(píng)估的理論方法和相應(yīng)的對(duì)策，最后針對(duì)JT供電公司員工績(jī)效評(píng)估現(xiàn)階段的情況，提出了探索性

3、的改進(jìn)措施和展望。關(guān)鍵詞:供電企業(yè)績(jī)效管理員工績(jī)效評(píng)估聲明木學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或公布的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同事對(duì)木學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說(shuō)明。研究生簽名:壓絲狂一二鄉(xiāng)年，‘月，尸口學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公