山東高速公路經(jīng)營企業(yè)績效管理研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)能否長期立于不敗之地，取決于該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而單純依靠政府的政策優(yōu)勢(shì)或壟斷地位始終不是長久之計(jì)，高速公路經(jīng)營企業(yè)也是如此。高速公路經(jīng)營企業(yè)激活戰(zhàn)略、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一是進(jìn)行基于戰(zhàn)略的績效管理，通過實(shí)施績效管理在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化，夯實(shí)利潤增長的基礎(chǔ)，摒棄經(jīng)營中的短期行為，從增強(qiáng)資產(chǎn)營運(yùn)能力、償債能力、長期發(fā)展能力等方面入手，保證增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益的長期化。 高速公路經(jīng)

2、營企業(yè)是隨著高速公路的發(fā)展而形成的，在完成了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的初步建設(shè)后，建立合理的績效管理體系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理高速公路的能力，在為社會(huì)管理好高速公路的同時(shí)創(chuàng)造更多的利潤和社會(huì)價(jià)值，成為這些企業(yè)面臨的重要課題。 本文在介紹績效管理理念和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，初步研究山東高速公路經(jīng)營企業(yè)績效管理結(jié)構(gòu)體系，并圍繞體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、強(qiáng)化和發(fā)展展開論述。本文應(yīng)用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，結(jié)合山東高速公路股份有限公司的績效管理實(shí)踐，