宏觀調(diào)控形勢下我國中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)、刺激消費(fèi)等有著至關(guān)重要的作用，但是，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善，市場競爭不規(guī)范、法律體系不健全、各種要素市場化程度低等諸多原因，致使我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往脫離健康良性發(fā)展的軌道。 2003年以來，我國房地產(chǎn)業(yè)暴露出了投資過熱、房價(jià)過高、供需結(jié)構(gòu)不合理等諸多問題，政府為此采取了包括貨幣金融、稅收、土地及行政等多種調(diào)控手段進(jìn)行市場調(diào)節(jié)干預(yù)。

2、在此形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著資金短缺、土地取得困難，加之中小房地產(chǎn)企業(yè)自身先天缺乏有效的內(nèi)部管理、核心競爭力的原因使其舉步維艱。 中小房地產(chǎn)企業(yè)該如何根據(jù)自身情況和特點(diǎn)，理清自己的發(fā)展思路和策略?本文首先從中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)部、外部環(huán)境著手，借鑒邁克爾波特的5力行業(yè)模型和參照SWOT模型來分析中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)而進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。在此基礎(chǔ)上，著重從發(fā)揮中小房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)動(dòng)、靈活、