基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管理.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)正變得日益重要。在這種情況下，企業(yè)迫切需要一套能夠協(xié)助組織溝通、衡量與落實(shí)戰(zhàn)略的工具，平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)正為企業(yè)提供了重要的戰(zhàn)略管理模式。自從1992年平衡計(jì)分片的概念問世以來，得到越來越廣泛的應(yīng)用。在我國(guó)對(duì)平衡計(jì)分卡的研究尚處在介紹、引進(jìn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)知道平衡計(jì)分卡的還不多，實(shí)際應(yīng)用的就更少了，所以平衡計(jì)分卡相對(duì)于國(guó)內(nèi)還是一個(gè)全新的戰(zhàn)略管理工具。 本文首先介紹了戰(zhàn)略管理的基本框架。戰(zhàn)略

2、反映了公司對(duì)以何種方式、在何時(shí)何地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)以及競(jìng)爭(zhēng)的宗旨的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理就是為制定和實(shí)施那些旨在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的計(jì)劃而做出的決策和行動(dòng)的集合，它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制四個(gè)主要部分組成。然后引入平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖基本思想，并構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理體系。最后介紹了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史沿革，并在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)應(yīng)用基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟和注意問題，欲為現(xiàn)今中