構(gòu)建服務(wù)型供電企業(yè)的戰(zhàn)略地圖——以金陽供電公司為案例.pdf

1、中國南方電網(wǎng)公司在2002年底成立之初就提出了對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)的宗旨。以及經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路。作為子公司的金陽供電局需要按照一體化的戰(zhàn)略，在南網(wǎng)公司的大政方針下根據(jù)自己服務(wù)金陽新區(qū)的特殊性制定自己的子戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略地圖是非常簡單但很實(shí)用的戰(zhàn)略管理工具，通過分析自己企業(yè)在什么地方，然后從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)畫出一張從現(xiàn)在的地方到達(dá)目的地的地圖。它能讓我

2、們以一種更為連貫、完整和系統(tǒng)的方式來審視南網(wǎng)公司的戰(zhàn)略。 本文將先對企業(yè)的的戰(zhàn)略環(huán)境、管理能力等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，再對金陽新區(qū)這個(gè)特殊的電力市場分析各個(gè)目標(biāo)市場的消費(fèi)特性。并畫出了企業(yè)的戰(zhàn)略布局圖、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的四步動(dòng)作圖和用平衡記分卡分析了四個(gè)子戰(zhàn)略之間的邏輯關(guān)系。在這些分析的基礎(chǔ)上我們依據(jù)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)展思路制定了實(shí)現(xiàn)服務(wù)型供電企業(yè)的戰(zhàn)略地圖. 通過建立戰(zhàn)略地圖建設(shè)服務(wù)型的供電企業(yè)為新區(qū)建設(shè)服務(wù)，能讓供電企業(yè)同政