房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略體系構(gòu)建.pdf

1、中國的房地產(chǎn)市場在經(jīng)過了十幾年的發(fā)展之后，隨著國家相關(guān)政策法規(guī)的出臺和實施以及消費者的不斷成熟，市場正在進一步得到規(guī)范。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，新一輪的整合正在浮出水面，企業(yè)正在面臨著用更加規(guī)范的管理理念來加快其成長。而從其他行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)品牌就成為競爭的主要手段。對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，在外部市場和內(nèi)部成長要求的雙重作用下，房地產(chǎn)企業(yè)品牌體系的構(gòu)建也就成為一個勢在必行的事情。 在理論界，關(guān)于品牌的論述

2、層出不窮，一般來說，這些理論都是從兩個角度出發(fā)的，第一個角度，是把品牌作為公司的一種宏觀目標(biāo)來論述，其位置位于企業(yè)的戰(zhàn)略層面之上，屬于企業(yè)文化、企業(yè)理念的層面；另一種是將品牌作為企業(yè)的營銷戰(zhàn)術(shù)中的一個方面，是位于產(chǎn)品領(lǐng)域的一個細(xì)節(jié)。本文認(rèn)為，品牌既不屬于宏觀目標(biāo)的層面，也不屬于產(chǎn)品的一個方面，而是一個屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層面，是公司的一種經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。正是從這一點出發(fā)，本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)運作的一些特殊性，構(gòu)建了一個房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略體