峨眉山旅游公司資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)分析.pdf

1、在國家已經(jīng)把旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)的政策背景下，我國加快發(fā)展旅游業(yè)的重點(diǎn)是提高旅游企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行資產(chǎn)或業(yè)務(wù)重組的做法，就具有非常強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)性和急迫性了。 企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造財(cái)富，財(cái)富來源于企業(yè)創(chuàng)造客戶并且維持客戶的能力，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都要以此為目標(biāo)展開?？梢钥隙ǖ氖?，企業(yè)擁有或控制的每一種資源都不能獨(dú)立產(chǎn)生實(shí)際的生產(chǎn)力和企業(yè)效益，只有通過將企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效組合，同時(shí)參照各種資

2、源和各種業(yè)務(wù)的創(chuàng)利能力大小和可持續(xù)性的高低，進(jìn)行業(yè)務(wù)的取舍，確定主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)，進(jìn)而才能使企業(yè)具有良性可持續(xù)經(jīng)營管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，企業(yè)價(jià)值的提升。企業(yè)資源和業(yè)務(wù)的重組整合，目的也正在于提高企業(yè)迎合外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會，創(chuàng)造客戶并且滿足客戶需求的能力。本文依據(jù)企業(yè)價(jià)值理論，在分析比較了各種主流企業(yè)評估理論和模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情和企業(yè)實(shí)際情況，選取調(diào)整現(xiàn)值法為技術(shù)工具，通過對峨眉山旅游公司內(nèi)外部環(huán)境的剖析，提出企業(yè)