M公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了使整條供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)以獲得更大的利益和為客戶提供更大的增值，必須保證供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，供應(yīng)商處于整條供應(yīng)商的上游，供應(yīng)商的成本控制、反應(yīng)速度和革新能力直接影響到整條供應(yīng)鏈的表現(xiàn)，還很有可能產(chǎn)生“牛鞭”效應(yīng)，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理影響到整條供應(yīng)鏈的綜合能力，因此，供應(yīng)商的管理是供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)。 本文正是基于上述背景下展開(kāi)的，本文研究的主

2、要內(nèi)容包括： 1．供應(yīng)商管理的作用與意義。實(shí)行有效的供應(yīng)商管理，有助于提高客戶對(duì)需求和服務(wù)的滿意度。任何一個(gè)企業(yè)不可能長(zhǎng)期擁有全面的、最先進(jìn)的技術(shù)，與供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)也能夠快速有效的響應(yīng)市場(chǎng)。進(jìn)行供應(yīng)商管理同樣能夠使企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最重要的一點(diǎn)還包括，實(shí)行供應(yīng)商管理，企業(yè)可以保證產(chǎn)品的采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)成本。 2．供應(yīng)商關(guān)系管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理和研究方面起步較晚，此方面工作的規(guī)范化程度遠(yuǎn)不及

3、國(guó)外企業(yè)，同時(shí)還存在問(wèn)題和缺陷。在這一章里，詳細(xì)的論述了我國(guó)供應(yīng)商關(guān)系的現(xiàn)狀，供應(yīng)商關(guān)系的類型和供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn)與轉(zhuǎn)化。 3．供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇。在這一章里，首先詳細(xì)的介紹了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟，開(kāi)發(fā)的步驟可分為：對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的研究、尋找合格的供應(yīng)商、供應(yīng)商的審核、供應(yīng)商的詢價(jià)和報(bào)價(jià)，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選擇。最后還詳細(xì)的介紹了供應(yīng)商選擇評(píng)估的幾種重要的方法。作者還特別的分析了層次分析法優(yōu)缺點(diǎn)。 4．

4、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估。供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)是對(duì)供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間段內(nèi)各方面的表現(xiàn)情況作出評(píng)價(jià)，找出與供應(yīng)商之間還存在什么樣的問(wèn)題，需要怎樣解決和改進(jìn)。該部分首先建立了供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)體系，分析了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，質(zhì)量考核指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和支持、配合與服務(wù)指標(biāo)。本章還進(jìn)一步分析了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的重要性和論述了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的目的和方法。 5．實(shí)證分析。本文詳細(xì)的論述了M公司的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟、M公