供應鏈理論在烏石化物資管理中的應用研究.pdf

1、物資管理是大中型工業(yè)企業(yè)一項十分重要的管理工作。由于我國經(jīng)歷了較長的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的物資管理思想觀念陳舊、管理水平較低。隨著我國加入WT0，越來越多的國內(nèi)企業(yè)將直接參與國際競爭。因此，對舊的物資管理模式進行改革，使之能夠合理地采購物資，儲備物資，降低庫存，減少資金占用，降低采購成本，將成為企業(yè)從內(nèi)部挖掘利潤的有效途徑和增加外部競爭力的迫切要求。 石油化工行業(yè)跨越從石油勘探與開發(fā)、煉油加工、石油產(chǎn)品銷售、化工產(chǎn)品加工到化工產(chǎn)品

2、銷售的全過程，具有典型的供應鏈式結(jié)構(gòu)特點，有利于實施供應鏈管理。此外，大型跨國石油公司基本上都已經(jīng)采用了供應鏈管理，并取得了顯著的成效。因而，當前研究供應鏈管理在我國石油石化企業(yè)的應用具有重要的現(xiàn)實意義。本文以烏石化公司的物資管理為例，從理論和實踐兩個層面對石油行業(yè)大中型企業(yè)物資管理改造進行研究，試圖為加強這類企業(yè)的物資管理提出一些解決方案。 本文的主要內(nèi)容分為五個部分。第一，較為系統(tǒng)地闡述了供應鏈和供應鏈管理理論，為后面的研究

3、提供理論依據(jù)。第二，對烏石化現(xiàn)行的供應鏈管理系統(tǒng)進行了分析，在此基礎之上，結(jié)合第一章闡述的供應鏈管理理論，給出了符合現(xiàn)代供應鏈管理理念的烏石化供應鏈管理系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)。第三，研究了供應鏈管理中供應商評價和選擇的方法，提出了建立在物資重要性和物資供應市場復雜度之上的物資細分模型。第四，對烏石化現(xiàn)行的物資供應管理狀況進行了分析，研究了烏石化物資采購管理中存在的問題。第五，針對烏石化物資供應管理上的不足，根據(jù)供應鏈管理理論，給出了適應市場經(jīng)