ERP實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)自上個(gè)世紀(jì)90年代初由美國(guó)著名的IT分析公司GartnerGroup提出后，原本被定義為下一代的制造業(yè)信息系統(tǒng)和制造資源系統(tǒng)，歷經(jīng)多年發(fā)展和演變，逐漸成為一種管理思想和管理模式。 ERP體現(xiàn)了當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理理論，是企業(yè)信息化的主流，也是企業(yè)管理現(xiàn)代化必經(jīng)的途徑。但是目前國(guó)內(nèi)的ERP項(xiàng)目存在著很高的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，影響著ERP在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的普及和國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化管理水平的提高。這使得對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

2、管理的研究顯得日益重要。 本篇文章主要分為五個(gè)部分：首先介紹了ERP系統(tǒng)的定義、主要的功能模塊以及在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的現(xiàn)狀；第二部分詳細(xì)的介紹了ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程；第三部分介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過(guò)程和方法；第四部分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和方法對(duì)ERP實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)各階段的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)提出具體的風(fēng)險(xiǎn)處置建議和監(jiān)控措施。最后以親自參與的云南H公司的ERP實(shí)施過(guò)程為例，總結(jié)了H公司在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的成功經(jīng)驗(yàn)。