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文檔簡介
1、隨著國家電力體制改革不斷深入，傳統(tǒng)的縣級供電企業(yè)管理人員績效管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代縣級供電企業(yè)的需要，如何調(diào)動其管理人員的積極性和能動性是急需解決的問題，因此縣級供電企業(yè)在深化電力體制改革的過程中，導(dǎo)入并有效實施管理人員績效管理體系具有十分積極和深遠(yuǎn)的意義。 本文在系統(tǒng)地分析績效管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了控制理論應(yīng)用于企業(yè)績效管理研究的必要性和可行性，并建立了以控制型管理為導(dǎo)向、與系統(tǒng)學(xué)相結(jié)合的縣級供電企業(yè)管理人員績效評估指
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