我國民營企業(yè)薪酬管理的問題與對策研究.pdf

1、隨著全球化市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，尤其是其中的人力資本對獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢提升企業(yè)競爭力的作用日益突顯。民營企業(yè)在我國眾多的經(jīng)濟(jì)成分中，具有其特殊的企業(yè)特性。多年以來一直面臨著人力資源危機(jī)，如何吸引人才、留住人才成為諸多民營企業(yè)面臨的一道難題。而薪酬作為一種重要的管理工具，如何發(fā)揮它對人力資本的有效激勵(lì)對于民營企業(yè)來說則意義深遠(yuǎn)。其中的薪酬管理體系是企業(yè)吸引人才、留住人才的

2、關(guān)鍵，可以說薪酬管理機(jī)制運(yùn)行的好壞在一定程度上決定著企業(yè)的興與衰。我國的民營企業(yè)由于受歷史等因素的影響造成對薪酬從認(rèn)識上到設(shè)置、定位、結(jié)構(gòu)等各方面均存在著差異。本文主要揭示了我國民營企業(yè)薪酬管理方面存在的普遍性問題，并充分挖掘其深層次的原因，針對其問題及原因，提出了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)的一般策略，并就民營企業(yè)的薪酬管理提出了一些思路與對策：首先民營企業(yè)的薪酬策略必須支持企業(yè)的競爭策略，要建立具有內(nèi)部公平性、外部競爭性的薪酬體系；要建立人