連云港集裝箱碼頭有限公司（LCT）發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、縱觀當今世界，科技飛速進步，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場競爭空前激烈。作為港口企業(yè)的集裝箱碼頭公司，面對新形勢帶來的挑戰(zhàn)，如何抓住機遇，在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，研究港口集裝箱企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略非常必要而且意義重大。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和系統(tǒng)工程的分析方法，通過大量的行業(yè)及企業(yè)資料分析，對連云港集裝箱碼頭有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。在結(jié)構(gòu)安排上嚴格按照論文規(guī)定的基本框架和戰(zhàn)略管理的過程；在內(nèi)容組織上突出戰(zhàn)略分析過程和系統(tǒng)分析方法。

2、 本文首先簡要地對戰(zhàn)略管理的理論和公司的基本情況及存在的問題進行了論述，接著對公司的宏觀、中觀、微觀外部環(huán)境和經(jīng)營資源、戰(zhàn)略能力、核心競爭力等內(nèi)部條件進行了詳細的分析，在總結(jié)過去、分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的宗旨使命，確立了公司的戰(zhàn)略目標，由此制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案并進行了評價，最后根據(jù)已形成的戰(zhàn)略方案制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體措施。在論述的過程中，論文運用了大量的模型。在戰(zhàn)略分析中，運用EFE和IFE模型對公司的機會