家族企業(yè)：正式制度與非正式制度的協(xié)同治理——中國家族企業(yè)治理的制度模式研究.pdf

1、隨著家族企業(yè)在各國取得的成就及東南亞經(jīng)濟的崛起，對家族企業(yè)的研究日益成為世界范圍內(nèi)研究的熱點。本文認為作為一種企業(yè)組織形式，家族企業(yè)本身是中性的，在此前提下，對于中國家族企業(yè)的研究來說，我們認為，更有意義的在于發(fā)現(xiàn)它所存在的問題并探索解決這些問題的方法，使家族企業(yè)這種企業(yè)的組織形式能揚長避短，繼續(xù)在我國經(jīng)濟中發(fā)揮重要的作用。 本文主要從制度的角度來探討羈絆家族企業(yè)發(fā)展的根源。 作為一個組織，企業(yè)維持組織的運行離不開制度

2、，制度在企業(yè)內(nèi)建立了人們之間合作與競爭的關(guān)系，從而有助于企業(yè)構(gòu)成一種經(jīng)濟秩序。制度由正式制度與非正式制度構(gòu)成，正式制度與非正式制度在形成、實施機制、變遷、供給等方面存在的區(qū)別決定了兩者在企業(yè)治理中發(fā)揮著不同的作用。正式制度與非正式制度在形成、發(fā)揮作用、變遷等方面也存在瓦補性，使我們同時也認識到，無論是正式制度的單邊治理還是非正式制度的單邊治理對于任何組織或社會來講都是無效甚至是不可能的，因此，有效地企業(yè)治理需要正式制度與非正式制度的協(xié)同

3、治理。 由于西方較長的經(jīng)濟發(fā)展史及其在理論、實踐上取得的成績，我國的經(jīng)濟問題或經(jīng)濟現(xiàn)象的研究中常常會借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，在此我們也不例外。受歷史悠久的法治傳統(tǒng)、“個人本位”的契約文化等的影響，西方家族企業(yè)強調(diào)的是契約式治理，即依賴于正式制度的治理。值得注意的是，西方的并非就是完美的，過分地強調(diào)正式制度同樣也存在著局限性。與西方不同，利他主義在家庭中的普遍存在及家文化的深刻影響使我國家族企業(yè)的治理過多地倚重非正式制度，實行家

4、長式領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系管理等，企業(yè)內(nèi)“人治”色彩濃厚。 不能否認，倚重非正式制度的中國式家族企業(yè)治理曾為中國家族企業(yè)做出了重要貢獻，但我們也不能不正視這種正式制度缺位的中國式家族企業(yè)治理模式自身正在陷入困境。與此同時，中國家族企業(yè)所面臨的環(huán)境也在發(fā)生變化。因此，無論是現(xiàn)實環(huán)境變化帶來的巨大挑戰(zhàn)還是理論上“經(jīng)濟人”的行為主體假設(shè)、家族倫理受到的沖擊等都迫切要求糾正正式制度缺位的中國式家族企業(yè)治理，構(gòu)筑正式制度與非正式制度協(xié)同治理的模式。