CNXEC公司供應鏈管理問題的若干研究.pdf

1、供應鏈管理是一種和傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售完全不同的概念，它已跨越了企業(yè)的界限，從建立合作伙伴關系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開始，到產(chǎn)品消費市場的終端，站在戰(zhàn)略的高度從全局和整體的角度提高產(chǎn)品的競爭力。 供應鏈管理已經(jīng)從單獨考慮企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，上升為以戰(zhàn)略的眼光從整個供應鏈的角度來考慮產(chǎn)品競爭力的一種方法體系。 本論文從供應鏈管理的概念及其發(fā)展狀況，供應鏈管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的差別開始，以廈門ABB電器控制設備有限公司(

2、CNXEC公司)作為研究對象，緊密結合供應鏈管理的相關理論，詳細分析了以CNXEC公司為核心企業(yè)的供應鏈的實際應用情況及存在的問題，并提出了應對措施，并由此總結出實施供應鏈管理應該注意的幾個要點。 本論文共分七章。第一章主要闡述本論文所要研究的問題以及研究的目的和意義。第二章對ABB集團，CNXEC公司，國內(nèi)開關行業(yè)的市場以及CNXEC公司供應鏈管理的現(xiàn)狀進行了簡單的介紹。第三章至第六章是本論文的重點，主要針對第CNXEC公司供