政府投資工程建設(shè)管理模式研究.pdf

1、隨著招商引資步伐的加快、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的打響以及北京奧運會工程的全面展開，政府投資工程項目的作用與影響越來越大，對政府投資項目的工程建設(shè)管理日益成為社會關(guān)注的焦點。長期以來，相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者及政府相關(guān)部門的人員都在不斷積極研究探索適合我國國情的、高效率的政府投資工程建設(shè)管理模式。 本文從最基本的項目、項目管理、政府投資建設(shè)項目的概念入手，分析了我國政府投資工程項目及項目管理的歷史和現(xiàn)狀，指出了傳統(tǒng)以及目前我國政府投資工程建設(shè)管理模

2、式的主要弊端：建設(shè)單位與使用單位責(zé)任利益不清是造成當(dāng)前我國政府投資建設(shè)工程管理效率不高的主要原因。在借鑒國外發(fā)達國家項目管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我國也提出了適合自身國情的工程建設(shè)管理模式——代建制。深圳市工務(wù)署、重慶市城市建設(shè)投資公司都為我國代建制在其他地區(qū)的應(yīng)用提供了很好的示范。 文章從內(nèi)部建設(shè)市場體系和外部發(fā)展環(huán)境兩個方面對代建制的發(fā)展進行了系統(tǒng)總結(jié)，提出了解決我國代建制運作過程中所出現(xiàn)問題的有針對性的解決辦法：(1)工程項目