企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf

1、當(dāng)前，并購(gòu)已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。并購(gòu)也成為近幾十年國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者的研究熱點(diǎn)問(wèn)題，大量的實(shí)證研究表明整合工作是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值增值的關(guān)鍵因素，人力資源整合環(huán)節(jié)又是重中之重。人力資源不同于其他一般物質(zhì)資源，具有行為多元化和復(fù)雜性的特征，因此對(duì)人力資源的整合還存在很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)性。 在前人的研究成果的基礎(chǔ)上，本文試圖從管理學(xué)和組織行為學(xué)視角，對(duì)影響人力資源整合的三個(gè)方面：人員，文化，組織結(jié)構(gòu)中存在的

2、風(fēng)險(xiǎn)展開對(duì)人力資源整合問(wèn)題的探討。 研究過(guò)程分三部分，第一部分是對(duì)人員整合中風(fēng)險(xiǎn)的控制，利用動(dòng)態(tài)博弈和主觀博弈等方法研究整合中人的行為特征，把人力資源這個(gè)軟性的資源定量化，針對(duì)不同層次員工整合中的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的規(guī)避策略。第二部分是對(duì)并購(gòu)中的文化和組織結(jié)構(gòu)因素整合中風(fēng)險(xiǎn)的控制，分別提出對(duì)文化的不同層次整合應(yīng)該遵循的原則和方法；在分析了對(duì)組織結(jié)構(gòu)高效整合應(yīng)遵循的原則的基礎(chǔ)上，提出了建立學(xué)習(xí)型組織這一高效的組織方式。第三部在前面風(fēng)險(xiǎn)控